Skip to content
  • English
    • Dutch
    • German
  • SERVICES
  • OUR STRENGTH
  • ASSIGNMENTS
  • REFERENCES
  • ADDITIONAL INFORMATION
  • CONTACT
  • English
    • Dutch
    • German

Opdr. categorie: Interim management

BELFOR Nederland BV, located in Rotterdam, the Netherlands

BELFOR Nederland BV, located in Rotterdam, the Netherlands

BELFOR Nederland BV, located in Rotterdam, the Netherlands

Lees verder...

Budelpack COSi Ltd, located in Maesteg, Wales and Littlehampton, England

Budelpack COSi Ltd, located in Maesteg, Wales and Littlehampton, England

Budelpack COSi Ltd, located in Maesteg, Wales and Littlehampton, England

Lees verder...

Anticimex Benelux, located in Breda, the Netherlands

Anticimex Benelux, located in Breda, the Netherlands

Anticimex Benelux, located in Breda, the Netherlands

Lees verder...

Galladé Technologies, located in Saginaw, Michigan, USA

Galladé Technologies, located in Saginaw, Michigan, USA

Galladé Technologies, located in Saginaw, Michigan, USA

Lees verder...

BTB (Germany & Austria) GmbH, located in Frankfurt am Main, Germany and Vienna, Austria

BTB (Germany & Austria) GmbH, located in Frankfurt am Main, Germany and Vienna, Austria

BTB (Germany & Austria) GmbH, located in Frankfurt am Main, Germany and Vienna, Austria

Lees verder...

Zooom (Germany & Austria) GmbH, located in Frankfurt am Main, Germany and Vienna, Austria

Zooom (Germany & Austria) GmbH, located in Frankfurt am Main, Germany and Vienna, Austria

Zooom (Germany & Austria) GmbH, located in Frankfurt am Main, Germany and Vienna, Austria

Lees verder...

Lalesse BV, located in Zevenaar, the Netherlands

Lalesse BV, located in Zevenaar, the Netherlands

Lalesse BV, located in Zevenaar, the Netherlands

Lees verder...

Lalesse Constructor BV, located in Zevenaar, the Netherlands

Lalesse Constructor BV, located in Zevenaar, the Netherlands

Lalesse Constructor BV, located in Zevenaar, the Netherlands

Lees verder...

Constructor Systemtechnik GmbH, located in Wipperfürth, Germany

Constructor Systemtechnik GmbH, located in Wipperfürth, Germany

Constructor Systemtechnik GmbH, located in Wipperfürth, Germany

Lees verder...

FDX Supply Chain Services Europe BV, located in Leiden, the Netherlands

FDX Supply Chain Services Europe BV, located in Leiden, the Netherlands

FDX Supply Chain Services Europe BV, located in Leiden, the Netherlands

Lees verder...

Posts navigation

Newer posts

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

PROFESSIONELE ONDERSTEUNING VOOR CORPORATE REVITALIZATION EN TURNAROUND MANAGEMENT

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

All2Change levert 'alle' mogelijke diensten om effectieve organisatieverandering te bewerkstelligen. Het betreft professionele diensten voor Corporate Revitalization en Turnaround Management, d.w.z. trouble shooting, business improvement, integraties, sluitingen, overnames en specifieke, complexe door tijdsdruk gedreven, veranderingsprojecten. Deze onderscheidende, maar tevens verweven, diensten zijn:

  • Coaching van individuen en/of teams
  • Consultancy m.b.t. strategie, operatie en organisatieverandering
  • Interactive Sessies voor het beter doorgronden van inhoudelijke en sociale aspecten vóór, tijdens en na de organisatieverandering, veranderconcepten en kenmerken van High Performance Organizations
  • Interim Management om stimulerend leiding te geven aan complexe veranderingstrajecten.
  • Lidmaatschap van Raad van Advies en Toezicht

Effectieve verandering: kunst of wetenschap? Effectieve verandering vraagt om een professionele aanpak, gebaseerd op een aantal onmisbare, goed doordachte en onderling afgestemde aspecten: aanpak, houding, ervaring, kennis en vaardigheden. All2Change past de kunst van het veranderen met overtuigende passie en een pragmatische benadering van de onderliggende 'wetenschap' toe. Beide zijn absoluut vereist om effectieve en langdurige verandering in organisaties te bewerkstelligen.

All2Change zal u professioneel ondersteunen in het realiseren van efficiënte en effectieve organisatieverandering en transformatie. Het doel daarbij is om ervaring, kennis en vaardigheden over te dragen naar de organisatie.

Deze site informeert over de ingrediënten voor effectieve organisatie-verandering, gerealiseerde opdrachten, referenties en publicaties. Neem s.v.p. vrijblijvend contact met ons op indien aanvullende informatie is gewenst.

AANPAK, INSTELLING, ERVARING, KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

Onze kracht is een unieke combinatie van organisatieverandering gerelateerde ingrediënten: aanpak, instelling, ervaring, kennis en vaardigheden.

De aanpak is afhankelijk van de specifieke omstandigheden, zoals ‘beschikbare tijd’, context, omgeving en specifieke verzoeken.

De instelling is gebaseerd op een continu hoog niveau van drive en positieve energie, enthousiasme, ethische verantwoordelijkheid, consequente focus en doorzettingsvermogen om mensen te ondersteunen bij hun uitdaging met betrekking tot (organisatie)verandering.

Meer dan 25 jaar internationale ervaring op het gebied van organisatieverandering is, op een senior managementniveau, opgedaan in een verscheidenheid aan bedrijfstakken in kleine en middelgrote ondernemingen en corporaties.

Gefundeerde kennis, in de zin van academische achtergronden in Bedrijfskunde en Sociale Wetenschappen, is verzameld. Tevens is een dissertatie afgerond om de relatie tussen individu en organisatie nader te onderzoeken: Wat is de meest effectieve manier van aanpak vóór, tijdens en na de organisatieverandering voor zowel individu als organisatie?

Vaardigheden zijn ontwikkeld en verfijnd door middel van verschillende methoden, vooral op het gebied van sociale, maar duidelijke, communicatie, consistentie, creativiteit, stimulerend leiderschap, management by example, pragmatisme, het tot op zekere hoogte uitoefenen van druk en empathie en sympathie voor individu en organisatiecultuur.

OPDRACHTEN

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Toon alle

ADVIES

Toon alle

REFERENTIES

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

INTERIM MANGEMENT

Jacco Rijnbeek

Partner
IBS Capital
Management BV.

Kaarsenfabriek Parcan B.V.

"Between September 2015 and March 2017, Marcel M.P. Probst worked as CEO of Kaarsenfabriek Parcan B.V. Marcel achieved many significant improvements during his time at this strongly seasonal company, not least in terms of efficiency, ICT solutions and inventory management. In addition, he strengthened and Read more...

Jakob Broekman

Managing Director CE Repair Services Group

CE Repair Services Group

"From January 2013 to February 2015, Marcel Probst successfully fulfilled his role as CEO of the CE Repair Services Group. Especially during 2013, Marcel contributed to our company making enormous progress by, among other things, designing and implementing more efficient processes and developing our staff Read more...

Toon alle

ADVIES

Jeroen van Mierlo

Managing Director Mak & Coeurderoi NV

Mak & Coeurderoi NV

"The assignment consists out of three consecutive steps. The first step was to thoroughly analyze the company and its market. The next step was to determine the right company strategy, based on relevant scenarios. And finally, a program has been defined to turn the company Read more...

Toon alle

ADDITIONELE INFORMATIE

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

Publicatie 2019 in: return - Magazin für Transformation und Turnaround, 06/19, Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH:

ERFOLGREICH VERÄNDERN - PRAXISTIPPS FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2018:

HOW TO BECOME A TEAM MEMBER? AN EXPLORATIVE JOURNEY

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

publicatie-2014

Publicatie 2014:

Effectieve (organisatie)verandering: Kunst of wetenschap?

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het artikel.

Publicatie 2012:

Sensemaking during a Complete Process of Revitalization in a Complex Context.

Als u de inhoud wilt zien, klikt u op het boek. Om te begrijpen waar de publicatie over gaat, klik op het boek en gaat u naar de achterzijde van het boek, pagina 324.
Als u graag een exemplaar wenst te ontvangen, klik hier.

CONTACT

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

Wilt u meer weten over onze activiteiten of hebt u een specifieke vraag?

Door het invullen en verzenden van dit formulier zullen wij zo spoedig mogelijk contact met u opnemen.

 

All2Change

Dr. Marcel M.P. Probst

Duinweg 37C
2585 JV Den Haag
Nederland

Mobiel: +31 – (0)6 53 32 32 26
E-mail: mprobst@all2change.com

© 2026 ALL2CHANGE® - ALL RIGHTS RESERVED - TERMS OF USE All2Change® is a trading name of Empee Interim Management BV