| Firmenbezeichnung: | Selo BV, Produktionsunternehmen in Hengelo, Niederlande und Niederlassungen in Dänemark und Deutschland |
| Auftraggeber: | Cordet Capital Partners LLP, London, England |
| Periode: | Von Oktober 2023 bis heute |
| Betriebsprofil: | Selo ist ein führender Entwickler und Hersteller von Geräten und Systemen für die Lebensmittelverarbeitung. Selo ist spezialisiert auf flüssige Lebensmittel, nasse PET-Lebensmittel und Fleisch (Ersatzstoffe) und legen einen besonderen Fokus auf schlüsselfertige Lösungen (etwa 140 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Chief Executive Officer, Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene |
| Referenz: | Noch nicht verfügbar |
| Firmenbezeichnung: | Plastic Recycling Amsterdam, Niederlassung in Amsterdam, Niederlande |
| Auftraggeber: | Arjen Wittekoek, Chief Operational Officer Umincorp |
| Periode: | Von September 2022 bis Juli 2023 |
| Betriebsprofil: | Plastic Recycling Amsterdam bietet eine innovative Lösung für das Recycling von Kunststoffabfällen. PRA verwendet Magnetische Dichtetrennung (MDS): eine patentierte Technologie (ca. 75 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene |
| Referenz: | Siehe Seite Referenzen |
| Firmenbezeichnung: | Fullwood Packo Dairy Group, Produktionsunternehmen in Belgien (Zedelgem), Irland (Kanturk, Co. Cork) & England (Ellesmere, Shropshire), F&E in den Niederlanden (Vleuten) und Niederlassungen in Belgien, Deutschland, England, Frankreich Irland, Niederlande & Tsechechische Republik |
| Auftraggeber: | Tjalko Reedijk, Managing Partner Pindustry BV, Vleuten, Niederlande |
| Periode: | Von Januar 2020 bis Februar 2022 |
| Betriebsprofil: | Fullwood Packo ist ein führender Designer und Hersteller von Melk- und Kühlsystemen (etwa 325 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Group Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene |
| Referenz: | Noch nicht verfügbar |
| Firmenbezeichnung: | Scafom-Rux, Niederlassung in Zabrze, Polen |
| Auftraggeber: | Frans Hoffmans, Managing Director Scafom-rux International, Budel, Niederlande |
| Periode: | Von Februar 2019 bis November 2019 |
| Betriebsprofil: | Scafom-Rux entwickelt, produziert und vertreibt innovative Gerüst- und Unterstützungssysteme (etwa 140 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene |
| Referenz: | Siehe Seite Referenzen |
| Firmenbezeichnung: | Airosolutions N.V., Niederlassung in Heist-op-den-Berg, Belgien |
| Auftraggeber: | Quint Kelders, CEO ATG, Waalwijk, Niederlande |
| Periode: | Von Februar 2018 bis Juni 2018 |
| Betriebsprofil: | Airosolutions ist ein führender europäischer Anbieter für die Herstellung, Abfüllung und Verpackungsdienstleistungen für die Kosmetik- und Gesundheitsbranche (etwa 90 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Managing Director verantwortlich für den Übergang vom bisherigen Managing Director zu seinem zu ernennenden Nachfolger |
| Referenz: | Noch nicht verfügbar |
| Firmenbezeichnung: | Kaarsenfabriek Parcan BV, Niederlassung in Heerhugowaard, Niederlande |
| Auftraggeber: | Jacco Rijnbeek, Managing Partner IBS Direct Investments BV, Amsterdam, Niederlande |
| Periode: | Von September 2015 bis März 2017 |
| Betriebsprofil: | Kaarsenfabriek Parcan ist ein führendes Produktionsunternehmen für Markteinhaber in die Europäische Markt (etwa 240 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Chief Executive Officer: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene |
| Referenz: | Siehe Seite Referenzen |
| Firmenbezeichnung: | CE Repair Group BV, Niederlassungen in Almelo, Dordrecht, Enkhuizen, Goes, Mijdrecht, Niederlande |
| Auftraggeber: | Jakob Broekman, Managing Director, Dordrecht, Niederlande |
| Periode: | Von Februar 2013 bis Februar 2015 |
| Betriebsprofil: | CE Repair bietet Logistik- und Reparaturdienstleistungen für Braun, Grün, Grau und Weißwaren in den Benelux-Ländern (etwa 75 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Chief Executive Officer: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene |
| Referenz: | Siehe Seite Referenzen |
| Firmenbezeichnung: | IPS Innovative Packaging Solutions AG, Niederlassung in Baar, Schweiz |
| Auftraggeber: | Quint Kelders, Chief Executive Officer IPS, Baar, Schweiz |
| Periode: | Januar 2012 bis September 2012 |
| Betriebsprofil: | IPS ist ein führender Innovator und aktiver Investor im Bereich der Primärverpackung und druckregulierter Dosier-Systemtechnologien (etwa 50 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Chief Operations Officer: Verantwortlich für Design und weltweite Einführung von Produktionsanlagen |
| Referenz: | Auf Anfrage |
| Firmenbezeichnung: | Colep Zülpich GmbH, Niederlassung in Zülpich, Deutschland |
| Auftraggeber: | Vitor Neves, Chief Executive Officer Colep SA, Vale de Cambra, Portugal |
| Periode: | Von April 2010 bis Dezember 2011 |
| Betriebsprofil: | Colep ist ein führender europäischer Anbieter für die Herstellung, Abfüllung und Verpackungsdienstleistungen für die Kosmetik- und Gesundheitsbranche (etwa 220 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene |
| Referenz: | Siehe Seite Referenzen |
| Firmenbezeichnung: | Recontec BV, Niederlassung in Dordrecht, Niederlande |
| Auftraggeber: | Bernd Elsner, Chief Executive Officer BELFOR Europe GmbH, Duisburg, Deutschland |
| Periode: | Von November 2008 bis November 2009 |
| Betriebsprofil: | Recontec liefert professionelle Industriedienstleistungen für die Wiederherstellung bei Feuer, Sturm und Wasserschäden (etwa 35 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene einschließlich einer ausführlichen Untersuchung und Strategieermittlung |
| Referenz: | Siehe Seite Referenzen |
| Firmenbezeichnung: | Belfor Nederland BV, Niederlassung in Rotterdam, Niederlande |
| Auftraggeber: | Bernd Elsner, Chief Executive Officer Belfor Europe GmbH, Duisburg, Deutschland |
| Periode: | Von November 2008 bis November 2009 |
| Betriebsprofil: | Belfor liefert professionelle Haushaltsdienstleistungen für die Wiederherstellung bei Feuer, Sturm und Wasserschäden (etwa 125 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene einschließlich einer ausführlichen Untersuchung und Strategieermittlung |
| Referenz: | Siehe Seite Referenzen |
| Firmenbezeichnung: | Budelpack COSi Ltd, Niederlassungen in Maesteg, Wales und Littlehampton, England |
| Auftraggeber: | Stef van Doesburg, Managing Director, Greenfield Capital Partners, Naarden, Niederlande |
| Periode: | Von November 2007 bis November 2008 |
| Betriebsprofil: | Budelpack COSi bietet Lohndienstleistungen für Vertrags-, Verpackungs- und End-to-End Supply-Chain-Lösungen für Markeninhaber von Körperpflegeprodukten im Bereich Fast Moving Consumer Goods (etwa 850 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Chief Executive Officer: Nach dem Konkurs ein Startup, Turnaround und Optimierung des Unternehmens |
| Referenz: | Auf Anfrage |
| Firmenbezeichnung: | Anticimex Benelux, Niederlassung in Breda, Niederlande |
| Auftraggeber: | Gunnar Åckerblom, Vice President Anticimex Europe AB, Stockholm, Schweden |
| Periode: | Von Mai 2005 bis Januar 2006 |
| Betriebsprofil: | Anticimex bietet Beratung und Betriebsleistungen für Sicherheit und Gesundheitsschutz (etwa 75 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene |
| Referenz: | Siehe Seite Referenzen |
| Firmenbezeichnung: | Galladé Technologies, Niederlassung in Saginaw, Michigan, USA |
| Auftraggeber: | Ulrich Galladé, Chief Executive Officer Galladé Holding GmbH & Co. KG, Witten, Deutschland |
| Periode: | Von August 2003 bis September 2004 |
| Betriebsprofil: | Galladé ist ein Produktionsunternehmen für hochpräzise Getriebeteile für die Automobilindustrie (etwa 100 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene einschließlich Verkauf des Unternehmens |
| Referenz: | Auf Anfrage |
| Firmenbezeichnung: | BTB (Deutschland & Österreich) GmbH, Niederlassung in Frankfurt am Main, Deutschland und Wien, Österreich |
| Auftraggeber: | Kevin Appleton, Chief Executive Officer Lavendon Group plc, Lutterworth, England |
| Periode: | Von Juni 2002 bis November 2003 |
| Betriebsprofil: | BTB bietet Finanzdienstleistungen an (etwa 25 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene einschließlich einer ausführlichen Untersuchung und Strategie-Ermittlung |
| Referenz: | Siehe Seite Referenzen |
| Firmenbezeichnung: | Zooom (Deutschland & Österreich) GmbH, Niederlassung in Frankfurt am Main, Deutschland und Wien, Österreich |
| Auftraggeber: | Kevin Appleton, Chief Executive Officer Lavendon Group plc, Lutterworth, England |
| Periode: | Von Juni 2002 bis November 2003 |
| Betriebsprofil: | Zooom ist ein führendes Unternehmen, welches Arbeitsbühnen vermietet (etwa 475 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene einschließlich einer ausführlichen Untersuchung und Strategie-Ermittlung |
| Referenz: | Siehe Seite Referenzen |
| Firmenbezeichnung: | Lalesse Constructor BV, Niederlassung in Zevenaar, Niederlande |
| Auftraggeber: | Kevin Appleton, Managing Director Material Handling Division der Constructor Dexion Limited, Hemel Hempstead, England |
| Periode: | Von April 2000 bis Februar 2001 |
| Betriebsprofil: | Lalesse Constructor ist ein Unternehmen, welches vollautomatische Lagerkräne entwickelt, herstellt, montiert, installiert und wartet (etwa 125 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Managing Director: Gründliche Untersuchung des Unter-nehmens für die Bestimmung einer Strategie einschließlich eines detaillierten Plans für die Durchführung eines vollständigen Turnarounds |
| Referenz: | Siehe Seite Referenzen |
| Firmenbezeichnung: | Lalesse BV, Niederlassung in Zevenaar, Niederlande |
| Auftraggeber: | Tuomo Hyysalo, Managing Director Material Handling Division der Dexion Group Limited, Lysaker, Norwegen |
| Periode: | Von März 2001 bis Oktober 2001 |
| Betriebsprofil: | Lalesse ist ein Unternehmen, welches vollautomatische Lagerkräne entwickelt, herstellt, montiert, installiert und wartet (etwa 125 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Managing Director: Die letzte Phase des eingeleiteten Turnaround Prozesses führen |
| Referenz: | Siehe Seite Referenzen |
| Firmenbezeichnung: | Constructor Systemtechnik, Niederlassung in Wipperfürth, Deutschland |
| Auftraggeber: | Tuomo Hyysalo, Managing Director Material Handling Division der Dexion Group Limited, Lysaker, Norwegen |
| Periode: | Von April 2000 bis Oktober 2001 |
| Betriebsprofil: | Constructor Systemtechnik ist ein Systemintegrator für schlüsselfertige Warehouse-Lösungen (etwa 15 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Managing Director: Volle operative Verantwortung und Möglichkeiten finden, das Unternehmen zu verkaufen |
| Referenz: | Siehe Seite Referenzen |
| Firmenbezeichnung: | FDX Supply Chain Services Europe BV, Niederlassung in Leiden, Niederlande |
| Auftraggeber: | Robert Elliot, Präsident FedEx Express Europe, Middle-East, Indian Subcontinent und Africa, Brüssel, Belgien |
| Periode: | Von Januar 1999 bis Januar 2000 |
| Betriebsprofil: | FDX SCS ist ein führender Logistik-Dienstleister in Europa (etwa 450 Mitarbeiter) |
| Auftrag: | Als Managing Director: Integration von 4 Multi-User-Service-Centern, Niederlassungen in Frankreich, den Niederlanden und England, mit FedEx Express Europe |
| Referenz: | Auf Anfrage |