AUFTRÄGE

INTERIM MANAGEMENT

Firmenbezeichnung:Fullwood Packo Dairy Group, Produktionsunternehmen in Belgien (Zedelgem), Irland (Kanturk, Co. Cork) & England (Ellesmere, Shropshire), F&E in den Niederlanden (Vleuten) und Niederlassungen in Belgien, Deutschland, England, Frankreich Irland, Niederlande & Tsechechische Republik
Auftraggeber:Tjalko Reedijk, Managing Partner Pindustry BV, Vleuten, Niederlande
Periode:Von Januar 2020 bis heute
Betriebsprofil:Fullwood Packo ist ein führender Designer und Hersteller von Melk- und Kühlsystemen (etwa 325 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Group Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene
Referenz:Noch nicht verfügbar
Firmenbezeichnung:Scafom-Rux, Niederlassung in Zabrze, Polen
Auftraggeber:Frans Hoffmans, Managing Director Scafom-rux International, Budel, Niederlande
Periode:Von Februar 2019 bis November 2019
Betriebsprofil:Scafom-Rux entwickelt, produziert und vertreibt innovative Gerüst- und Unterstützungssysteme (etwa 140 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene
Referenz:Sehe Seite Referenzen
Firmenbezeichnung:Airosolutions N.V., Niederlassung in Heist-op-den-Berg, Belgien
Auftraggeber:Quint Kelders, CEO ATG, Waalwijk, Niederlande
Periode:Von Februar 2018 bis Juni 2018
Betriebsprofil:Airosolutions ist ein führender europäischer Anbieter für die Herstellung, Abfüllung und Verpackungsdienstleistungen für die Kosmetik- und Gesundheitsbranche (etwa 90 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Managing Director verantwortlich für den Übergang vom bisherigen Managing Director zu seinem zu ernennenden Nachfolger
Referenz:Noch nicht verfügbar
Firmenbezeichnung:Kaarsenfabriek Parcan BV, Niederlassung in Heerhugowaard, Niederlande
Auftraggeber:Jacco Rijnbeek, Managing Partner IBS Direct Investments BV, Amsterdam, Niederlande
Periode:Von September 2015 bis März 2017
Betriebsprofil:Kaarsenfabriek Parcan ist ein führendes Produktionsunternehmen für Markteinhaber in die Europäische Markt (etwa 240 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Chief Executive Officer: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene
Referenz:Auf Anfrage
Firmenbezeichnung:CE Repair Group BV, Niederlassungen in Almelo, Dordrecht, Enkhuizen, Goes, Mijdrecht, Niederlande
Auftraggeber:Jakob Broekman, Managing Director, Dordrecht, Niederlande
Periode:Von Februar 2013 bis Februar 2015
Betriebsprofil:CE Repair bietet Logistik- und Reparaturdienstleistungen für Braun, Grün, Grau und Weißwaren in den Benelux-Ländern (etwa 75 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Chief Executive Officer: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene
Referenz:Sehe Seite Referenzen
Firmenbezeichnung:IPS Innovative Packaging Solutions AG, Niederlassung in Baar, Schweiz
Auftraggeber:Quint Kelders, Chief Executive Officer IPS, Baar, Schweiz
Periode:Januar 2012 bis September 2012
Betriebsprofil:IPS ist ein führender Innovator und aktiver Investor im Bereich der Primärverpackung und druckregulierter Dosier-Systemtechnologien (etwa 50 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Chief Operations Officer: Verantwortlich für Design und weltweite Einführung von Produktionsanlagen
Referenz:Auf Anfrage
Firmenbezeichnung:Colep Zülpich GmbH, Niederlassung in Zülpich, Deutschland
Auftraggeber:Vitor Neves, Chief Executive Officer Colep SA, Vale de Cambra, Portugal
Periode:Von April 2010 bis Dezember 2011
Betriebsprofil:Colep ist ein führender europäischer Anbieter für die Herstellung, Abfüllung und Verpackungsdienstleistungen für die Kosmetik- und Gesundheitsbranche (etwa 220 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene
Referenz:Sehe Seite Referenzen
Firmenbezeichnung:Recontec BV, Niederlassung in Dordrecht, Niederlande
Auftraggeber:Bernd Elsner, Chief Executive Officer BELFOR Europe GmbH, Duisburg, Deutschland
Periode:Von November 2008 bis November 2009
Betriebsprofil:Recontec liefert professionelle Industriedienstleistungen für die Wiederherstellung bei Feuer, Sturm und Wasserschäden (etwa 35 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene einschließlich einer ausführlichen Untersuchung und Strategieermittlung
Referenz:Sehe Seite Referenzen
Firmenbezeichnung:Belfor Nederland BV, Niederlassung in Rotterdam, Niederlande
Auftraggeber:Bernd Elsner, Chief Executive Officer Belfor Europe GmbH, Duisburg, Deutschland
Periode:Von November 2008 bis November 2009
Betriebsprofil:Belfor liefert professionelle Haushaltsdienstleistungen für die Wiederherstellung bei Feuer, Sturm und Wasserschäden (etwa 125 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene einschließlich einer ausführlichen Untersuchung und Strategieermittlung
Referenz:Sehe Seite Referenzen
Firmenbezeichnung:Budelpack COSi Ltd, Niederlassungen in Maesteg, Wales und Littlehampton, England
Auftraggeber:Stef van Doesburg, Managing Director, Greenfield Capital Partners, Naarden, Niederlande
Periode:Von November 2007 bis November 2008
Betriebsprofil:Budelpack COSi bietet Lohndienstleistungen für Vertrags-, Verpackungs- und End-to-End Supply-Chain-Lösungen für Markeninhaber von Körperpflegeprodukten im Bereich Fast Moving Consumer Goods (etwa 850 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Chief Executive Officer: Nach dem Konkurs ein Startup, Turnaround und Optimierung des Unternehmens
Referenz:Auf Anfrage
Firmenbezeichnung:Anticimex Benelux, Niederlassung in Breda, Niederlande
Auftraggeber:Gunnar Åckerblom, Vice President Anticimex Europe AB, Stockholm, Schweden
Periode:Von Mai 2005 bis Januar 2006
Betriebsprofil:Anticimex bietet Beratung und Betriebsleistungen für Sicherheit und Gesundheitsschutz (etwa 75 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene
Referenz:Sehe Seite Referenzen
Firmenbezeichnung:Galladé Technologies, Niederlassung in Saginaw, Michigan, USA
Auftraggeber:Ulrich Galladé, Chief Executive Officer Galladé Holding GmbH & Co. KG, Witten, Deutschland
Periode:Von August 2003 bis September 2004
Betriebsprofil:Galladé ist ein Produktionsunternehmen für hochpräzise Getriebeteile für die Automobilindustrie (etwa 100 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene einschließlich Verkauf des Unternehmens
Referenz:Auf Anfrage
Firmenbezeichnung:BTB (Deutschland & Österreich) GmbH, Niederlassung in Frankfurt am Main, Deutschland und Wien, Österreich
Auftraggeber:Kevin Appleton, Chief Executive Officer Lavendon Group plc, Lutterworth, England
Periode:Von Juni 2002 bis November 2003
Betriebsprofil:BTB bietet Finanzdienstleistungen an (etwa 25 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene einschließlich einer ausführlichen Untersuchung und Strategie-Ermittlung
Referenz:Sehe Seite Referenzen
Firmenbezeichnung:Zooom (Deutschland & Österreich) GmbH, Niederlassung in Frankfurt am Main, Deutschland und Wien, Österreich
Auftraggeber:Kevin Appleton, Chief Executive Officer Lavendon Group plc, Lutterworth, England
Periode:Von Juni 2002 bis November 2003
Betriebsprofil:Zooom ist ein führendes Unternehmen, welches Arbeitsbühnen vermietet (etwa 475 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Managing Director: Turnaround Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene einschließlich einer ausführlichen Untersuchung und Strategie-Ermittlung
Referenz:Sehe Seite Referenzen
Firmenbezeichnung:Lalesse Constructor BV, Niederlassung in Zevenaar, Niederlande
Auftraggeber:Kevin Appleton, Managing Director Material Handling Division der Constructor Dexion Limited, Hemel Hempstead, England
Periode:Von April 2000 bis Februar 2001
Betriebsprofil:Lalesse Constructor ist ein Unternehmen, welches vollautomatische Lagerkräne entwickelt, herstellt, montiert, installiert und wartet (etwa 125 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Managing Director: Gründliche Untersuchung des Unter-nehmens für die Bestimmung einer Strategie einschließlich eines detaillierten Plans für die Durchführung eines vollständigen Turnarounds
Referenz:Sehe Seite Referenzen
Firmenbezeichnung:Lalesse BV, Niederlassung in Zevenaar, Niederlande
Auftraggeber:Tuomo Hyysalo, Managing Director Material Handling Division der Dexion Group Limited, Lysaker, Norwegen
Periode:Von März 2001 bis Oktober 2001
Betriebsprofil:Lalesse ist ein Unternehmen, welches vollautomatische Lagerkräne entwickelt, herstellt, montiert, installiert und wartet (etwa 125 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Managing Director: Die letzte Phase des eingeleiteten Turnaround Prozesses führen
Referenz:Sehe Seite Referenzen
Firmenbezeichnung:Constructor Systemtechnik, Niederlassung in Wipperfürth, Deutschland
Auftraggeber:Tuomo Hyysalo, Managing Director Material Handling Division der Dexion Group Limited, Lysaker, Norwegen
Periode:Von April 2000 bis Oktober 2001
Betriebsprofil:Constructor Systemtechnik ist ein Systemintegrator für schlüsselfertige Warehouse-Lösungen (etwa 15 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Managing Director: Volle operative Verantwortung und Möglichkeiten finden, das Unternehmen zu verkaufen
Referenz:Sehe Seite Referenzen
Firmenbezeichnung:FDX Supply Chain Services Europe BV, Niederlassung in Leiden, Niederlande
Auftraggeber:Robert Elliot, Präsident FedEx Express Europe, Middle-East, Indian Subcontinent und Africa, Brüssel, Belgien
Periode:Von Januar 1999 bis Januar 2000
Betriebsprofil:FDX SCS ist ein führender Logistik-Dienstleister in Europa (etwa 450 Mitarbeiter)
Auftrag:Als Managing Director: Integration von 4 Multi-User-Service-Centern, Niederlassungen in Frankreich, den Niederlanden und England, mit FedEx Express Europe
Referenz:Auf Anfrage
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